公司通过不断坚持“拿来主义+吸收+创造”的人才管理方式，公司将更多机会给予内部员工，既为员工提供更好的成长、发展机会，也招聘即用型人员，作为岗位工作的教练。在职业发展规划发面，公司采用不拘一格的用人机制以及设立通畅纵向、横向拓展的晋升通道，主要根据员工的特质、能力等方面为员工设立职业发展规划，可以不受原工作岗位、经验的局限，只要具备足够相关的能力和知识，经过岗位评估，公司可以给予转换岗位与职业发展重新规划的机会。
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